(1)绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
(2)在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。
(3)他们的薪资待遇、绩效考核成绩以及大学录取成绩会更高；竞选公职时也会获得较高的支持率；在比赛中他们也得到更有利的评判。
(4)同时推进海关和地方政府绩效考核等相关体制的改革，加强长三角地区“大通关”制度一体化建设，加快电子口岸的信息平台建设。
(5)建立一定的工资制度和工资政策,与绩效考核紧密结合.
(6)为此，本文对济南国寿销售管理人员绩效考核方案进行了全面系统的设计。
(7)普通中学的绩效考核主要是借鉴企业和政府的绩效考核，有些中学做得好些，有些却流于形式。
(8)作为传统的国有企业，赣州工务段的绩效考核体系明显滞后于企业发展的步伐。
(9)主要针对高科技企业特点并结合绩效考评的概念构建出绩效考核内容，为最终建立高科技企业绩效考评体系打下基础。
(10)不过近些年随着政府机关目标责任制的施行，使绩效考核问题成为各界重新关注的新焦点。
(11)绩效考核调薪的决定有争议时，应运用公司绩效考核调薪争议处理程序办理。
(12)第四部分重点论述厦门齿轮厂的绩效考核体系设计。
(13)餐厅行政管理,包括员工出勤率,绩效考核,决策执行.
(14)与由上至下的绩效考核不同的是，在这个体系中，上级和下级都需要为工作目标的确立和达成负责。
(15)在附录中，本文还以莱芜市公安局民警绩效考核为例有针对性地进行了调查分析。
(16)争议任何一方申请公司绩效考核调薪争议调解时，人力资源部会提供曾受过此项训练的员工名单提供双方做参考。
(17)负责组织公司绩效考核办法的拟定和实施；改善公司的绩效管理系统。
(18)没有一套科学合理的绩效考核体系，人力资源管理中的工资发放、员工培训、人员调配等方面的职能工作就缺乏针对性。
(19)参照公司另行制定的绩效考核表。
(20)事实上，科技应用能力现在已经被纳入了宝洁的绩效考核体系中，成为关系到每个员工绩效考核成绩的一个指标。
(21)运用激励理论，确定东北师大机关行政人员绩效考核指标体系，并在调查研究基础上，拟定了相应的权重。
(22)优化绩效考核，调整薪酬设计。
(23)格雷格史密斯写了一本书，而你们决定全力以赴地阻击他部分公开他的绩效考核，例如，声称他是不满于奖金而离开的，试图质疑他的诚信。
(24)最后根据夏邑广厦装饰安装有限公司的实际情况，制定出一套符合其特点的绩效考核方案。
(25)针对华夏银行深圳分行客户经理绩效管理现状进行了调查和分析，并对该行客户经理绩效考核方案进行了再造设计。
(26)作者在中国人寿基层从事管理工作已近八年，深切体会到绩效考核实施后对基层工作的影响。
(27)最后，本文结合ABC港口机械公司的现状分析，提出了结合360度绩效考核在其实践中的运用，通过个人实例介绍了最小平方法的具体应用和操作。
(28)针对这些矛盾，文章最后提出要合理配置教师资源、评聘制度规范化、科学化并制定全面、公开的绩效考核制度和方法的建议。
(29)应送交相关表格，连同新进员工简介训练检查表及三个月绩效考核表，注明对该员工处置的建议或许是辞退或要求调职。
(30)目前的华东大区经理，我们对他的工作表现不相当满意，已经让其填写了绩效考核评定表，观察期3个月。
