超市制定制度对员工具有指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚。以下是小编给大家带来的超市管理规章制度,希望可以帮助到大家!6vd学学库网超市管理规章制度篇16vd学学库网一、考勤制度6vd学学库网1、考勤工作由部门主管统一管理,月终报公司办公室。6vd学学库网2、员工的上、下班必须有考勤记录,任何员工必须准时上班,参加晨会。如有特殊情况不能准时到岗的员工,需提前向部门主管报告,并取得同意,否则一律按迟到考核。6vd学学库网3、上班时间:早8:30至晚21:00(每日早8:30由部门主管在超市门口点名,并主持晨会6vd学学库网换班就餐时间(分两班):6vd学学库网午饭:11:00-12:00(一班),12:00-13:00(一班)晚饭:17:00-18:00(一班),18:00-19:00(一班)6vd学学库网每班就餐时间为1小时,请各位员工按时就餐,如有特殊情况不能准时到岗的员工,需提前向部门主管报告,并取得同意,否则一律按迟到考核。6vd学学库网4、员工迟到考核:6vd学学库网员工迟到10分钟以内,一次考核10元;6vd学学库网员工迟到10-30分钟,一次考核15元;6vd学学库网员工迟到30分钟以外至1小时以内,一次考核20元;员工迟到1-2小时,一次考核30元;6vd学学库网员工迟到2小时以上者,按旷工处理。旷工处罚:扣除当日工资,并考核50元/次。6vd学学库网5、员工请假:按公司规定员工每月请假不得超过4天。除公司通知休假外,节假日不得请假。6vd学学库网请假批准权限:员工请假一天,由本人提出申请,并写请假条,由部门主管、公司办公室签字批准;员工请假二天以上,由本人提出申请,并写请假条,由部门主管、公司办公室签字批准并报请公司总经理审批。6vd学学库网员工如因特殊情况请假,须在当日规定30分钟内,报告部门主管,并获得批准方可休假(上班后需补假条)。未经批准的按旷工处理。6vd学学库网5、对无故旷工或上花班的员工,按旷工处理。上班时间内如有急事需外出需向部门主管报告,经同意后方可外出,但时间应控制在30分钟内,最长不得超过1小时。6vd学学库网6、对于擅自离职的员工,扣除当月全部工资,由此造成的损失,由其全部承担。对于同意离职,但未按要求办理离职交接手续的,由此造成的损失由其全部承担。6vd学学库网7、以上各项考核的执行情况,在下月初由部门主管汇报公司办公室,所有考核罚金从工资中扣除。6vd学学库网二、工作纪律6vd学学库网1、不得在工作时间扎堆聊天、追逐打闹、随便乱坐、干私活,收银台内除工作人员外,其它人员一律不得进入。6vd学学库网2、对待顾客要热情主动,不得与顾客发生争执,发生纠纷时应报部门主管及时妥善处理。6vd学学库网3、正常情况下当班时不得购物,如因需要必须购物的,付款时应由当班的其它工作人员收款,不得自行收款,员工应互相监督。6vd学学库网4、不得将商品、赠品私分、私卖、私吃、私用,违者罚款50元一次,情节严重开除。6vd学学库网5、不准利用职务之便将商品削价卖给员工或其它人。6vd学学库网6、拾到钱财或物品应妥善保管,待失主来寻时,应仔细询问经确认后方可归还。6vd学学库网三、超市现金管理及商品管理6vd学学库网1、超市现金应及时上交公司财务,做到一日一交,当日销售收入应于次日早9:00以前到公司财务处交清。如无零钱可由公司财务处借支500元零钱做为门面周转备用金。6vd学学库网2、超市进货时,应由超市店长填写进货审批单,经部门主管审核后,方可进货。进货后,员工应仔细验货并在进货单上收货人一栏对其数量等进行签字确认,货款由送货人到公司财务处统一结算。6vd学学库网3、员工理货应每日清理货架检查商品,有无条码,是否印刷保质期,是否临近保质期或过期,有无破损等,并及时处理。对将到期的商品进行整理,并列出退货清单,经部门主管审核查验后,方可办理退货。对有缺损的商品不应进行销售,如能退还进货商的应及时联系并退货。不能退货的,应统一交回公司统一处理。6vd学学库网4、员工应保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。补货时要做到先进先出,检查价格签是否正确,保证商品与价格签一一对应。6vd学学库网5、员工应促进销售、控制损耗,每日计算库存量、销售量、进货量,认真做好商品销售明细帐记录。6vd学学库网6、应定期对商品进行盘点,由部门主管负责,所有员工必须参加。6vd学学库网超市管理规章制度篇26vd学学库网1、库房重地其它人员不得入内。6vd学学库网2、库房内时刻保持干净整洁,所有商品要分类摆放整齐。按照重物放下、轻物放上,码垛高度适中,商品不被压坏的原则存放。6vd学学库网3、经常检查库存情况,对库内集压过多销量较低商品,及时上报以便协调调拨至其它部门,从而降低库成本。6vd学学库网4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品,否则按盗窃公司物品处理。6vd学学库网5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有,一经查出开除处理。6vd学学库网6、要经常检查库内安全防范管理工作,认真检查安全隐患,并及时整改。6vd学学库网7、库内禁止存放易燃、易爆及放射性危险品。6vd学学库网8、任何人不允许在库房内吸烟,吃东西。不得在库房内做其它与工作无关的事情。6vd学学库网9、库房内不得私自接挂照明或电器设施,包括手机冲电电器在内,不得放在库房内充电。6vd学学库网10、库房负责人要随时掌握库存情况,对营业所需商品按量储备,保证正常营业需要。6vd学学库网11、按时填写查看交接班本,做到交接有序保证清昕无误。6vd学学库网一个好的超市离不开超市仓库管理制度,只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种。6vd学学库网超市仓库管理制度之一:仓库管理作业6vd学学库网1、仓库管理作业是指商品储存空间的管理,在做好仓库管理作业要注意一下问题:库存商品要及时进行定位管理,就是要把不同的货物分类、分区来管理,并用货架放置,方便货物的出入。在仓库分区中,至少要有三个区域:大量的存储区,即以箱或栈板方式储存;小量存储区,即将零散的商品放在陈列板上;退货区,将退货的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本的一点。6vd学学库网2、所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图,方便存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。6vd学学库网3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。6vd学学库网4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。6vd学学库网5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。6vd学学库网超市仓库管理制度之二:盘点作业6vd学学库网盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中,盘点只要做好了,才可以保证超市上商品的及时上架。在盘点作业中要注意以下几点:6vd学学库网1、仓库中的商品要注意先进先出的原则,当然还有种普遍的方法,就是运用彩色管理方法,例如,每周或每个月用不同颜色的标签也示区别,用来区别进货的日期。6vd学学库网2、仓库管理人员要多与订货人员进行沟通,方便到货的存放。6vd学学库网3、在盘点工作中,要注意建立盘点配置图。对每个区域进行编号,然后对每个区域进行责任分区,以便控制盘点的进度。6vd学学库网以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题,超市仓库管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合,做到具体问题具体分析。6vd学学库网商场存货管理包括仓库管理和盘点作业两种。6vd学学库网一、仓库管理作业6vd学学库网仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:6vd学学库网1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。6vd学学库网2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。6vd学学库网3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。6vd学学库网4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。6vd学学库网5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。6vd学学库网6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。6vd学学库网7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。6vd学学库网8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。6vd学学库网9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。6vd学学库网10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。6vd学学库网超市管理规章制度篇36vd学学库网为了回报广大顾客对天天购物广场超市的大力支持,加大本超市对各位保有顾客的回馈力度,经公司研究决定特别推出积分奖励制度。有关操作方法及事项说明如下:6vd学学库网一、积分卡领取办法6vd学学库网1、顾客持本人有效身份证原件(或驾驶证、士兵证)和当日单张销售总金额超过__元(含__元)的超市购物小票,可在服务台免工本费登记领取积分卡1张。6vd学学库网2、顾客也可持本人有效身份证原件(或驾驶证、士兵证)在服务台缴纳成本费X元办理积分卡__张。6vd学学库网3、凡遗失、弯折、磨损、划伤需补办的收取工本费__元。补办时出示原卡记录的有效身分证明,可保留原积分。6vd学学库网二、积分方法6vd学学库网1、食品类商品每X元积X分,非食品类商品每__元积__分(商品分类范围以本公司为准)。积分只计算总金额的整数部分。6vd学学库网2、促销商品团购打折商品不参与积分。6vd学学库网3、积分卡使用范围是天天购物广场一楼超市和精品烟酒柜台。6vd学学库网三、积分卡使用规定6vd学学库网1、积分卡登记后连续1个月无消费积分记录,本卡自动废除。如需要继续使用需加工成本费X元重新办理积分卡一张。6vd学学库网2、参与积分的顾客必须在结帐前向收款员出示积分卡,否则不予积分。6vd学学库网3、参与积分的顾客进行退货时,必须持有退货商品的购物小票和积分卡进行退货商品的等值销分。6vd学学库网4、本卡不限制使用人数和次数。6vd学学库网四、积分兑奖规定6vd学学库网1、积分在每__月__日闭店后自动清零。积分于次日公布。达到__分以上(含__分)可参加兑奖。6vd学学库网2、积分奖励兑奖的时间和奖项内容见店外海报。6vd学学库网3、相关规定及未尽事宜,以现场公告解释为准。6vd学学库网五、其他6vd学学库网1、如遇不可抗因素,本超市有随时修正及暂停本活动的权利。6vd学学库网2、为保证顾客的利益,限制恶意积分,解释权归本超市所有。6vd学学库网超市管理规章制度篇46vd学学库网商服部超市为便于所需商品的统一管理和采购,降低商品的采购成本,规范进、出货流程,做到人员合理分工与定位,通过标准化、简单化、专业化达到提高效益的目的,特制定此规章制度。6vd学学库网(一)本超市需采购商品分为直配、协配两部分,直配商品统一由商服部采购人员根据店内商品销售、陈列量及库房实际库存情况制作直配商品采购单,协配商品由分店店长根据店内商品实际库存情况制作协配商品采购单。6vd学学库网(二)供应商持直配商品采购单到库房送货,库房保管员按照采购单收货,按照商品验收情况在系统内生成商品验收单,并据此给供应商出具货品欠条。6vd学学库网(三)协配商品由店内店长直接订货,生成协配商品采购单,商品由供货商直接送到店内,并根据实际验收情况为供货商出具货品欠条。6vd学学库网(四)直配商品由保管员验收入库,分店店长依据店内实际库存及销售情况向库房发送分店要货单,库房配货员依据分店要货单进行配货,并生成商品配送单同货品一同送至店内。6vd学学库网(五)店内出现破损及抵期货物时,由店长在系统内制作分店商品退货单,并将货物返回至库房内。库房保管员依据分店商品退货单清点退回的货物,核对完毕后将货物按供货商分别退货,生成商品退货单,并为供货商出具返货欠条,作为结账时的依据。6vd学学库网超市管理规章制度篇56vd学学库网一、超市员工6vd学学库网1、超市员工每一天必须在开门之前把本柜组货架的商品卫生打扫干净,货源摆放整齐。如在巡店经理巡店时检查出以上问题,将对其进行处罚。6vd学学库网处罚金额:20元—50元6vd学学库网2、超市货架、堆头、岛柜、冷藏柜等等不准出现闲杂物品,库存商品不准不封箱就陈列到货架上头,库存箱或商品应大小统一陈列;处罚金额20元—100元。6vd学学库网3、超市员工每一天在配送中心的货源到超市以后,协助超市微机员理货,核对直配单数量和实际数量是否相符,检查商品的包装情景、商品生产日期、保质期,杜绝过期商品进入本柜组。否则将对超市经理和柜组员工进行。6vd学学库网处罚金额:20元—100元。6vd学学库网4、超市员工每一天检查本柜组的商品的生产日期和保质期,保质期在三年的商品必须在离到期一年时通知超市经理;保质期在一年的商品必须在离到期半年时通知超市经理;保质期在半年的商品必须离到期三个月通知超市经理。然后由超市经理汇总报表上报采购经理。如不上报所造成的损失由超市负责并罚款。6vd学学库网处罚金额:100元—200元。6vd学学库网5、超市员工应及时统计本柜组的所有缺货和需要的退换的货源,直接上报给部门经理,不准出现货架缺货现象,否则处罚超市经理和柜组员工。6vd学学库网处罚金额:50元—200元。6vd学学库网6、超市员工应全心全意为顾客服务,不准出现与顾客争吵或态度恶劣现象,否则将进行处罚。6vd学学库网处罚金额:50元—200元。6vd学学库网7、超市员工应经常统计超市滞销商品和畅销商品,及时上报超市经理,所报结果由超市经理汇总上报配送中心进行处理,目的为增加超市柜组营业额。6vd学学库网二、超市收款人员6vd学学库网1、应树立超市良好形象,杜绝与顾客争吵现象,如有突发事件应及时通知超市经理进行处理,否则将进行处罚。6vd学学库网处罚金额:50元—200元。6vd学学库网2、如出现收款或输入错误,顾客找回,否则将对超市经理及收款员进行处罚。6vd学学库网处罚金额:20元—100元6vd学学库网3、在超市每一天结账时,收款员必须认真核对帐目,如出现假币、账目不符现象,应及时通知配送中心办公室人员,认真核实是否属于计算机故障,如属人为失误,将由超市经理与收款员承担。6vd学学库网4、在每一天的销售过程中,如发现超市收款员私自退货(经超市经理同意并签字的除外)的现象。6vd学学库网处罚金额:20元—100元6vd学学库网5、收款机区域内不得出现杂物如:私人购买物品、寄存物品或商品,收款员应坚持收款机区域内卫生清洁,不准在收款机上张贴条码、编码,交班时应正常操作,更换收款员用户名。交班时应注意财务的交接情景,确认无误后上岗。出现问题将进行处罚。6vd学学库网处罚金额:20元—100元6vd学学库网6、收款员当天结账时,超市经理(或值班经理)需在场,如结账时出现短款或多款,数额较大的(低于5元以下的应属于人为现象)应及时告知配送中心办公室人员,核实求证是否属于计算机故障,如属人为原因账务不清的,将由超市经理与收银员共同承担职责。6vd学学库网三、超市促销人员及外赁区员工6vd学学库网1、严格遵守永鑫超市规章制度,对于超市内更换更新制度,促销人员及外赁区人员都将获得一份规章制度。6vd学学库网2、促销人员及外赁区员工应严格遵守永鑫超市规定的工作时间,全部登记点名,(和超市内部员工一齐点名,上班、下班)如发现上班时间发现员工空岗、迟到、早退现象,巡店经理发现后进进行做来源罚。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网3、促销人员及外赁区员工工作时间内必须穿工装,不穿工装一律不准在卖场内;6vd学学库网4、促销人员及外赁区员工工作期间不准串岗,不允许长时间接待亲戚、友人等或长时间通电话,冷落顾客,如有发现,巡店经理将进行处罚。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网5、促销人员及外赁区员工工作期间,不准做场外交易(以低于超市内价格售与顾客或加赠于顾客礼品)。6vd学学库网处罚金额:100元—500元6vd学学库网6、促销人员及外赁区员工工作时间或休班时间一律不准在卖场内吃饭,听MP3、玩手机游戏、嬉闹等。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网7、销人员及外赁区员工工作时间外出,需告知店长,店长在考勤表上登记,休班、休假应书面写休班、休假条,休班时间按超市规定与内部员工休班制度一样(休班条必须由庞经理签字与超市经理签字);特殊外赁区员工如生肉柜组,销售完商品后,如提货等事宜,应告知店长,需由店长同意后方可离店。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网8、超市内部货架牌面,除超市内柜组人员,其他人无权更改牌面,如发现供应商或促销人员私自更改的。予以处罚。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网9、销人员及外赁区员工工作期间,应树立超市整体形象,坚持站姿,久坐3分钟以上者,超市经理将予以处罚。超市经理不重视的,巡店经理如发现,超市经理共同予以处罚。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网四、超市后台微机管理员:6vd学学库网1、严格按照配送中心的直配单或配送中心出示的货源数量单据点货,严格检查进入超市商品的质量(包装情景、生产日期、保质期)。6vd学学库网处罚金额:50元—200元。6vd学学库网2、当天收到的直配单必须当天入账,新商品到超市必须及时接收新商品信息和打印出标价签。6vd学学库网处罚金额:50元—200元6vd学学库网五、夜间值班人员6vd学学库网1、超市夜间值班人员必须在每一天晚上八点之前到超市,由超市经未经配送中心通知,不允许私自退货,如发现罚款50元-200元。每一天结账完毕后必须上传数据,如工作不到位罚款20元-100元。6vd学学库网理点名;如出现迟到现象罚款20元—100元。6vd学学库网2、夜间值班人员到达自我所值班地点之后不准再离开。如擅自离开罚款100元。6vd学学库网3、夜间值班人在值班期间不准酗酒,不准带自我的朋友进入值班地点,值班期间不准睡觉,出现重大人为问题,后果自负并罚款200元。6vd学学库网超市管理规章制度篇66vd学学库网一、店面员工岗位职责:6vd学学库网1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源6vd学学库网2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)6vd学学库网3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾6vd学学库网4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满6vd学学库网5、及时收回零星物品和处理破包装商品6vd学学库网6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡6vd学学库网7、整理库存区,做到商品清楚,码放安全,规律有序6vd学学库网8、先进先出,并检查保质期6vd学学库网9、事先整理好退货物品,办好退货手续6vd学学库网10、微笑服务,礼貌用语6vd学学库网二、主要工作:6vd学学库网(一)补货6vd学学库网1、补货时必须检查商品有无条码6vd学学库网2、检查价格卡是否正确,包括促销商品的价格检查6vd学学库网3、商品与价格卡要一一对应6vd学学库网4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点6vd学学库网5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6vd学学库网6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象6vd学学库网7、补货要做到先进先出6vd学学库网8、检查库存商品的包装是否正确6vd学学库网9、补货作业期间,不能影响通道顺畅6vd学学库网(二)理货6vd学学库网1、检查商品有无条形码6vd学学库网2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放6vd学学库网3、货品与价格卡一一对应6vd学学库网4、不补货时,通道上不能堆放库存6vd学学库网5、不允许随意更改排面6vd学学库网6、破损/拆包货品及时处理6vd学学库网(三)促进销售,控制损耗6vd学学库网1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量6vd学学库网2、及时回收零星商品6vd学学库网3、落实岗位责任,减少损耗6vd学学库网(四)价签/条码6vd学学库网1、按照规范要求打印价格卡和条形码6vd学学库网2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上6vd学学库网3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁6vd学学库网4、条形码应贴在适当的位置6vd学学库网(五)清洁6vd学学库网1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留6vd学学库网2、货架上无灰尘、无油污6vd学学库网3、样品干净,货品无灰尘6vd学学库网(六)整库/库存/盘点6vd学学库网1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单6vd学学库网2、所有库存要封箱6vd学学库网3、库存商品码放有规律、清楚、安全6vd学学库网4、盘点时保证盘点的结果正确6vd学学库网三、辅助工作:6vd学学库网(一)服务6vd学学库网1、耐心礼貌解答顾客询问6vd学学库网2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品6vd学学库网3、及时平息及调解一些顾客纠纷6vd学学库网4、制止顾客各种违反店规的行为:拆包、进入仓库等6vd学学库网5、对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报6vd学学库网(二)器材管理6vd学学库网1、卖场铝梯不用时要放在指定位置6vd学学库网2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置6vd学学库网3、理货员随身携带:笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干6vd学学库网4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它地方6vd学学库网(三)市调6vd学学库网1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调6vd学学库网2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性6vd学学库网(四)工作日志6vd学学库网1、条理清楚,字迹工整6vd学学库网2、每日晚班结束时写6vd学学库网3、交待未完成的工作内容,6vd学学库网四、仓库保管员的岗位职责:6vd学学库网1、保管员是物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收,出库复核和保管保养的责任。6vd学学库网2、严格手续,出入库物资做到:收有凭,发有据,及时记帐,手续清楚,帐物相符。6vd学学库网3、掌握保管物资的性能和要求,提高保管水平。6vd学学库网4、加强管理,合理规划,库房使用要做到“堆垛整齐,方便收发,方便检查”。6vd学学库网5、讲究文明卫生,经常保持环境清洁。6vd学学库网6、要妥善保管好库存物资,分门别类摆放整齐,按时做好物资的清盘报表工作。6vd学学库网7、完成实训中心领导交办的其他工作。6vd学学库网五、超市收银员岗位职责:6vd学学库网1、对顾客有礼貌,欢迎顾客光临运用礼貌用语。例如:您好、欢迎光临、谢谢您、早上好。6vd学学库网2、顾客离开时要帮助顾客将商品装入购物袋内并运用礼貌用语。例如:欢迎再来。6vd学学库网3、商品确认6vd学学库网(1)、超市在促销活动中所发的广告或赠品确认后放入袋内。6vd学学库网(2)、装袋时避免不是同一位顾客的商品放在同一购物袋中的现象。6vd学学库网(3)、对体积过大的物品要用绳子捆好,方便顾客提拿。6vd学学库网(4)、提醒顾客带走所有商品,防止遗忘在收银台上的事情发生。6vd学学库网六、人员管理制度:6vd学学库网1、员工按公司要求统一着装,佩戴工牌6vd学学库网2、按时打卡签到,迟到按公司规定扣除工资6vd学学库网3、早退、请假应事先向上级部门请于批准,否则一律旷工处理6vd学学库网4、参加班前会,了解公司规章、信息以及面临问题6vd学学库网5、按时按量完成本职工作6vd学学库网6、同事间协调工作,不情绪化工作