每家公司都会设立公司的管理制度，其中还包括员工的奖惩制度，那么你的公司怎么设置奖惩制度呢？下面是小编为大家整理的关于单位员工奖惩制度，希望对您有所帮助!xY8学学库网xY8学学库网单位员工奖惩制度篇1xY8学学库网第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。xY8学学库网第二条、绩效考核原则。xY8学学库网1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;xY8学学库网2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;xY8学学库网3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;xY8学学库网4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。xY8学学库网第三条、适用范围。xY8学学库网本规则除下列人员外适用于公司全员。xY8学学库网1.考核期开始进人公司的员工;xY8学学库网2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;xY8学学库网3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;xY8学学库网4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。xY8学学库网第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。xY8学学库网(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。xY8学学库网(二)平时考核xY8学学库网1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。xY8学学库网2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。xY8学学库网(三)年终考核xY8学学库网1、员工于每年12月底举行总考核1次。xY8学学库网2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。xY8学学库网第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。xY8学学库网第六条、考核标准xY8学学库网(一)人事考核的种类。xY8学学库网人事考核可以分为两种：xY8学学库网1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。xY8学学库网2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。xY8学学库网(二)人事考核必须把握的能力。xY8学学库网人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：xY8学学库网知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度xY8学学库网第七条、考评者的职责。xY8学学库网1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。xY8学学库网2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。xY8学学库网特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。xY8学学库网在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。xY8学学库网3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。xY8学学库网4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。xY8学学库网5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：xY8学学库网(1)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。xY8学学库网(2)必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。xY8学学库网(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。xY8学学库网(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。xY8学学库网第八条、考核结果的运用。xY8学学库网为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：xY8学学库网1.教育培训。xY8学学库网管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。xY8学学库网2.调动调配。xY8学学库网管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。xY8学学库网3.晋升。xY8学学库网在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。xY8学学库网4.提薪。xY8学学库网在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。xY8学学库网5.奖励。xY8学学库网为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。xY8学学库网第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。xY8学学库网第十条、考核表的保管与查阅xY8学学库网(一)考核表的保管。xY8学学库网1.保管者。xY8学学库网考核表由规定的保管者加以保管。xY8学学库网2.保管期限xY8学学库网考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。xY8学学库网(二)表内容的查阅。xY8学学库网管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。xY8学学库网第十一条、考核者的培训xY8学学库网(一)在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。xY8学学库网(二)培训包括：xY8学学库网1.理解考核制度的结构;xY8学学库网2.确认考核规定;xY8学学库网3.理解考核内容与项目;xY8学学库网4.统一考核的基准。xY8学学库网第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。xY8学学库网单位员工奖惩制度篇2xY8学学库网第一章：总则xY8学学库网第一条：保证顺利完各项产任务、经营目标、管理目标制定本规章制度xY8学学库网第二条：规章制度包括产制度、卫制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等xY8学学库网第三条：本规章制度适用本公司各部门每员工xY8学学库网第二章：行政办公制度xY8学学库网第四条：根据公司实际运作情况定期召产计划、产品质量、员培训议xY8学学库网第五条：公司每位员工必须按公司要求参加议xY8学学库网第六条：卫管理制度xY8学学库网1.产操作员必须按照公司要求每做各自岗位卫清扫工作保持清洁整齐xY8学学库网2.各类原材料堆放必须各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫、清洁xY8学学库网3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作xY8学学库网4.必须服公司统安排做公司环境卫工作保证厂容厂貌整洁xY8学学库网5.食堂卫、饮食清洁工作由食堂炊事员直接负责预防食物毒xY8学学库网第七条：公司办公用品严禁使用与本公司关事宜xY8学学库网第八条：产、办公场所严禁吸烟xY8学学库网第九条：任何员工能泄露公司商业秘密技术秘密xY8学学库网第十条：说任何利于公司损公司形象第十条：作任何害公司事xY8学学库网第十二条：工作期间严禁串岗、离岗入厂物品员必须填写入厂证同意核准进xY8学学库网第十三条：宿舍严禁声喧哗免影响休息严禁打架斗殴、聚众赌博xY8学学库网第十四条：必须按公司值规定要求清扫宿舍保持其清洁卫xY8学学库网第三章：考勤制度xY8学学库网第十五条：严格遵守公司间准迟、早退发现迟、早退视间短作相应处罚xY8学学库网第十六条：事请假者必须向负责启示批准同意休假未办理请假手续者作旷工处理xY8学学库网第十七条：任何请假影响公司产前提由所部门负责批准公司认休假强行要假xY8学学库网第四章：安全产管理制度xY8学学库网第十八条：严格按照操作规程操作任何岗位都树立安全第思想违反操作规程造者责任自负xY8学学库网第十九条：未经允许擅自操作岗位擅自操作岗位造者责任自负xY8学学库网第二十条：各自岗位操作员责任报告潜安全素便及发现、排除xY8学学库网第二十条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机并由相关技术员或电工负责作业;xY8学学库网第二十二条：收工要整理机械、器具、原材料及产品等确认火、电、气安全关门窗、门锁xY8学学库网第五章：员工权利xY8学学库网第二十三条：平等业权利xY8学学库网第二十四条：参加企业民主管理权利xY8学学库网第二十五条：按劳取酬、劳、奖勤罚懒xY8学学库网第二十六条：按公司规定休息休假第二十七条：享受劳安全、卫保护第二十八条：请求劳争议处理权利xY8学学库网第六章：员工义务xY8学学库网第二十九条：保质保量完工作任务各项产指标义务xY8学学库网第三十条：遵守家律规公司规章制度义务xY8学学库网第三十条：执行劳规程按规定操作义务xY8学学库网第三十二条：员工义务提高劳技能水平xY8学学库网第七章：奖罚制度xY8学学库网第三十三条：按民主选举获优秀职工者公司予嘉奖奖金：300元xY8学学库网第三十四条：整月全勤者奖励全勤奖奖金100元xY8学学库网第三十五条：违反公司管理制度给予全厂通报处于通报处罚认给予打扫厂区卫处(工作间外计报酬)xY8学学库网第三十六条：员工书面形式提于公司发展利建议经公司领导考虑其行性给予现金奖励(10—100元)xY8学学库网单位员工奖惩制度篇3xY8学学库网随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。xY8学学库网一、奖励制度：xY8学学库网1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。xY8学学库网2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。xY8学学库网3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）xY8学学库网4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。xY8学学库网5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）xY8学学库网A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）xY8学学库网B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。xY8学学库网C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。xY8学学库网D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。xY8学学库网E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。xY8学学库网6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。xY8学学库网二、惩罚制度（每分1元）xY8学学库网迟到、早退：xY8学学库网A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。xY8学学库网B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。xY8学学库网C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。xY8学学库网D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。xY8学学库网E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。xY8学学库网2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。xY8学学库网3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。xY8学学库网4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。xY8学学库网5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。xY8学学库网6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。xY8学学库网7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。xY8学学库网单位员工奖惩制度篇4xY8学学库网第一章总则xY8学学库网第1条（目的）xY8学学库网根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。xY8学学库网第2条（适用范围）xY8学学库网本细则适用于公司所有正式员工。xY8学学库网第二章责任与权限xY8学学库网第3条（责任与权限）xY8学学库网3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。xY8学学库网3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。xY8学学库网第三章运营程序xY8学学库网第4条（奖励）xY8学学库网对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。xY8学学库网4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。xY8学学库网4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。xY8学学库网4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。xY8学学库网4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。xY8学学库网4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。xY8学学库网荣誉称号和奖金分为以下三等：xY8学学库网等级奖金额xY8学学库网一等1500元－3000元xY8学学库网二等800元－1500元xY8学学库网三等300元－800元xY8学学库网4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励xY8学学库网4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。xY8学学库网4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。xY8学学库网第5条（处罚）xY8学学库网对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。xY8学学库网第6条（处罚细则）xY8学学库网6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。xY8学学库网直接损失价值处分种类xY8学学库网100元－500元书面警告xY8学学库网500元－1000元书面严重警告xY8学学库网1000元以上解除劳动合同xY8学学库网6-2工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分：xY8学学库网损失金额处分种类xY8学学库网100元－1000元书面警告xY8学学库网1000元－2000元书面严重警告xY8学学库网2000元以上解除劳动合同xY8学学库网6-3不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。xY8学学库网6-4员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚：xY8学学库网1）不按规定佩戴劳动安全防护用品者，罚款50元。xY8学学库网2）在上班时间睡觉者，罚款50元。xY8学学库网3）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。xY8学学库网4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。xY8学学库网第7条（处分）xY8学学库网违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出意见，经人事部研究处理。xY8学学库网第四章附则xY8学学库网第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据。xY8学学库网单位员工奖惩制度篇5xY8学学库网第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。xY8学学库网第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。xY8学学库网第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。xY8学学库网第四条：奖励或处罚方式：xY8学学库网1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。xY8学学库网2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。xY8学学库网第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：xY8学学库网1、员工推荐、本人自荐或部门提名;xY8学学库网2、办公室、本部门审核;xY8学学库网3、总经理办公会议会审;xY8学学库网4、总经理批准;xY8学学库网第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：xY8学学库网1、通报批评;xY8学学库网2、经济处罚;xY8学学库网3、降级;xY8学学库网4、辞退。xY8学学库网第七条：有下列表现的员工应给予奖励xY8学学库网1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;xY8学学库网2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;xY8学学库网3、节假日经常加班，并取得显著效果者。xY8学学库网4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;xY8学学库网5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。xY8学学库网6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。xY8学学库网7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的xY8学学库网第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。xY8学学库网1、迟到、早退一次罚款30元;xY8学学库网2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;xY8学学库网3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;xY8学学库网4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;xY8学学库网5、不按要求打扫卫生罚款30元;xY8学学库网6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;xY8学学库网7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;xY8学学库网8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;xY8学学库网9、不配合各部门工作的罚款100元;xY8学学库网10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;xY8学学库网11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;xY8学学库网12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;xY8学学库网13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;xY8学学库网14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;xY8学学库网15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;xY8学学库网16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。xY8学学库网单位员工奖惩制度篇6xY8学学库网奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。xY8学学库网一、奖励：：xY8学学库网奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。xY8学学库网奖励方式：通报表彰和颁发奖金