怎制定薪酬待遇管理制度呢？薪酬对于员工的重要性主要体现为经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。下面是小编给大家带来的薪酬待遇管理制度2023，希望能够帮到你哟!3t8学学库网3t8学学库网薪酬待遇管理制度2023篇13t8学学库网1.目的：3t8学学库网规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。3t8学学库网2.范围：3t8学学库网公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。3t8学学库网3.内容：3t8学学库网3.1薪资：3t8学学库网3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴3t8学学库网3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。3t8学学库网3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。3t8学学库网3.1.4绩效奖金：3t8学学库网3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元;工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日(不含)以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次(不含)以上或当月旷工一天(含)以上者，当月均无全勤奖。3t8学学库网3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员(未满试用期的技术人员不享受技术提成)，各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：3t8学学库网3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员;装机提成为50元/每台3t8学学库网3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：3t8学学库网3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个(不含)以下，即按每个定单的5%比例的提成;若该产品的销售额在5个(含)以上10个(不含)以下的，即按每个定单的2%比例的提成;若该产品的销售额在10个(含)以上的，即按每个定单1%的比例提成。3t8学学库网3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块(项目)享受相应提成。3t8学学库网3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。3t8学学库网3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。3t8学学库网3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：3t8学学库网①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;3t8学学库网②业务主管、经理每月补贴100元/月;3t8学学库网③业务经理150元/月;3t8学学库网④特殊对外技术、管理人员(或特殊对外业务联络人员)的通讯费用金额由总经理特批。3t8学学库网3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。3t8学学库网3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。3t8学学库网3.2福利：3t8学学库网3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。3t8学学库网3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。3t8学学库网3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。3t8学学库网3.2.1.3有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春节：5天;劳动节：2天;国庆节：2天。3t8学学库网3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员(如：维修人员、业务员)试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。3t8学学库网3.3年资：3t8学学库网3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。3t8学学库网3.3给薪及调薪：3t8学学库网3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。3t8学学库网3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。3t8学学库网3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。3t8学学库网3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。3t8学学库网3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：3t8学学库网①未满试用期及服务期未满一年者;3t8学学库网②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;3t8学学库网③正提出离职申请的员工3t8学学库网3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。3t8学学库网3.4年终奖金：3t8学学库网3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。3t8学学库网3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)3t8学学库网3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。3t8学学库网3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。3t8学学库网3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：3t8学学库网①员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除;3t8学学库网②借支金额;3t8学学库网③因违反公司管理制度而出现的罚款金额;3t8学学库网④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数;3t8学学库网⑤伙食费用。3t8学学库网3.6薪资发放：3t8学学库网3.6.1在20__年4月份(含)以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的员工，按原方法计算(即上月21日至本月20日止)，公司发薪日期为每月的28日。3t8学学库网薪酬待遇管理制度2023篇23t8学学库网一、保洁员岗位职责：3t8学学库网1、严格遵守公司各项规章制度。3t8学学库网2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。3t8学学库网3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。3t8学学库网4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。3t8学学库网5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。3t8学学库网6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。3t8学学库网7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。3t8学学库网8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。3t8学学库网9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。3t8学学库网10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。3t8学学库网二、保洁员工作区域：3t8学学库网（一）固定区域：3t8学学库网1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。3t8学学库网2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。3t8学学库网3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。3t8学学库网4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。3t8学学库网5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。3t8学学库网（二）临时性区域3t8学学库网1、负责5楼外审办公室清扫保洁。3t8学学库网2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。3t8学学库网3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。3t8学学库网4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。3t8学学库网（三）分工负责3t8学学库网1、一、三楼保洁员负责范围：3t8学学库网北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。3t8学学库网2、四楼保洁员负责范围：3t8学学库网集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。3t8学学库网3、保洁共同负责范围：3t8学学库网商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。3t8学学库网4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。3t8学学库网三、保洁员工作流程：3t8学学库网上午：3t8学学库网1、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；3t8学学库网2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；3t8学学库网3、7：50—8：00清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）3t8学学库网4、8：00—8：30清扫三、四楼厕所；3t8学学库网5、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；3t8学学库网6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；3t8学学库网7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。3t8学学库网下午：3t8学学库网1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊；3t8学学库网2、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；3t8学学库网3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。3t8学学库网4、下班前清扫各自负责的领导办公室。3t8学学库网注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。3t8学学库网四、保洁员工作标准：3t8学学库网(一)办公室的清扫标准：3t8学学库网1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。3t8学学库网3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。3t8学学库网4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。3t8学学库网5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。3t8学学库网6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。3t8学学库网8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。3t8学学库网（二）走廊及大厅的清扫标准：3t8学学库网1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。3t8学学库网2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。3t8学学库网3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。3t8学学库网4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。3t8学学库网5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花3t8学学库网盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。3t8学学库网6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。3t8学学库网（三）厕所清扫标准：3t8学学库网1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。3t8学学库网2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。3t8学学库网3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。3t8学学库网4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。3t8学学库网5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。3t8学学库网6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。3t8学学库网7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。3t8学学库网（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：3t8学学库网1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。3t8学学库网3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。3t8学学库网4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。3t8学学库网5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。3t8学学库网6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到3t8学学库网无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。3t8学学库网（五）楼梯通道清扫标准：3t8学学库网1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。3t8学学库网2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。3t8学学库网3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。3t8学学库网五、保洁员安全操作规程:3t8学学库网（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。3t8学学库网（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。3t8学学库网（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。3t8学学库网（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。3t8学学库网（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。3t8学学库网（六）保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。3t8学学库网（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。3t8学学库网（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。3t8学学库网六、监督、检查办法3t8学学库网人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数，具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。3t8学学库网七、保洁员奖惩办法3t8学学库网（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。3t8学学库网（二）当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。3t8学学库网薪酬待遇管理制度2023篇33t8学学库网一.总则3t8学学库网第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。3t8学学库网第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。3t8学学库网二.工资结构3t8学学库网第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。3t8学学库网第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。3t8学学库网第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。3t8学学库网第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。3t8学学库网第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。3t8学学库网第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。3t8学学库网三.工资系列3t8学学库网第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。3t8学学库网第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。3t8学学库网第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。3t8学学库网第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。3t8学学库网第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。3t8学学库网第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。3t8学学库网第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：3t8学学库网表1工资系列适用范围3t8学学库网工资系列3t8学学库网适用范围3t8学学库网管理层系列3t8学学库网1.总经理2.副总经理3t8学学库网职能管理系列3t8学学库网办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工3t8学学库网项目管理系列3t8学学库网各项目经理及项目部成员3t8学学库网生产系列3t8学学库网生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工3t8学学库网营销系列3t8学学库网销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)3t8学学库网四.工资计算方法3t8学学库网第十六条工资计算公式：3t8学学库网应发工资=固定工资+绩效工资3t8学学库网实发工资=应发工资－扣除项目3t8学学库网固定工资=工资总额×40％3t8学学库网绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数(0-1)3t8学学库网第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1(试用期员工工资标准表)。3t8学学库网第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。3t8学学库网表2：绩效工资确定方法3t8学学库网考核成绩3t8学学库网绩效工资计发系数3t8学学库网绩效工资发放数额3t8学学库网90(含)--100分3t8学学库网≤13t8学学库网绩效工资×计发系数3t8学学库网80(含)--90分3t8学学库网≤0.83t8学学库网绩效工资×计发系数3t8学学库网60(含)--80分3t8学学库网≤0.53t8学学库网绩效工资×计发系数3t8学学库网60分以下3t8学学库网≤0.33t8学学库网绩效工资×计发系数3t8学学库网第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。3t8学学库网注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。3t8学学库网注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责项目经营情况确定其月绩效工资。3t8学学库网薪酬待遇管理制度2023篇43t8学学库网1、目的3t8学学库网为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。3t8学学库网2、制定原则3t8学学库网本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3t8学学库网2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；3t8学学库网2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3t8学学库网2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3t8学学库网2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。3t8学学库网2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3t8学学库网3、管理机构3t8学学库网3.1薪酬管理委员会3t8学学库网主任：总经理3t8学学库网成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3t8学学库网3.2薪酬委员会职责：3t8学学库网3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3t8学学库网3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3t8学学库网本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。3t8学学库网4、制定依据3t8学学库网本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）3t8学学库网5、岗位职级划分3t8学学库网5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。3t8学学库网具体岗位与职级对应见下表：3t8学学库网5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。