员工绩效考核管理制度范本内容是那些呢？在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。以下是小编精心收集整理的员工绩效考核管理制度范本，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。z77学学库网z77学学库网员工绩效考核管理制度范本篇1z77学学库网第一条考核目的z77学学库网为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。z77学学库网第二条考核范围z77学学库网本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。z77学学库网第三条考核原则z77学学库网1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;z77学学库网2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;z77学学库网3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。z77学学库网第四条考核时间z77学学库网1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。z77学学库网2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。z77学学库网第五条考核形式z77学学库网各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。z77学学库网第六条考核办法z77学学库网考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。z77学学库网第七条考核内容z77学学库网1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。z77学学库网2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。z77学学库网3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。z77学学库网4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。z77学学库网第八条专项考核z77学学库网1、试用期考核z77学学库网对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;z77学学库网对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;z77学学库网2、后进员工考核z77学学库网对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。z77学学库网3、个案考核z77学学库网对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。z77学学库网4、调任考核z77学学库网因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。z77学学库网第九条考核程序z77学学库网1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。z77学学库网2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。z77学学库网3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。z77学学库网4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。z77学学库网5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。z77学学库网6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。z77学学库网第十条考核结果z77学学库网1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：z77学学库网①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;z77学学库网②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;z77学学库网③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;z77学学库网④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;z77学学库网⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。z77学学库网2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。z77学学库网第十一条考核结果的作用z77学学库网考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：z77学学库网1、与员工个人薪酬挂钩;z77学学库网2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;z77学学库网3、与员工福利等待遇相关;z77学学库网4、决定对员工的奖励与惩罚。z77学学库网第十一条附则z77学学库网1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。z77学学库网2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。z77学学库网员工绩效考核管理制度范本篇2z77学学库网第一章总则z77学学库网第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。z77学学库网第二条考核目的z77学学库网(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。z77学学库网(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。z77学学库网(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。z77学学库网第考核基本原则z77学学库网(一)目标导向原则z77学学库网考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。z77学学库网(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。z77学学库网(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。z77学学库网第三章绩效考核体系z77学学库网第六条绩效考核类别z77学学库网员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。z77学学库网(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。z77学学库网(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。z77学学库网第七条绩效考核权限z77学学库网考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的z77学学库网制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。z77学学库网第八条绩效考核周期z77学学库网公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定的工作目标任务及月度工作计划，采取每月督查，年度考核的方式进行。z77学学库网员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。z77学学库网第九条考核内容与考核方式z77学学库网员工绩效考核包括岗位业绩和综合能力两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查的主要内容，综合能力只在年底进行评价。z77学学库网(一)岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标。考核方式以量化指标为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度业绩指标可分解到月度。z77学学库网(二)综合能力考核：结合不同岗位特点，综合能力考核侧重点有所不同，公司每年将根据需要采取自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进行。z77学学库网科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业能力、沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力(指导、沟通、协调、激励、决策)、团队建设(团队整体执行力)等。z77学学库网(三)岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。z77学学库网第四章绩效计划与考核指标z77学学库网第十条员工绩效计划是对公司、部门绩效计划的细化和分解。各部门要上下贯通、层级管理、全面参与、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分解落实。z77学学库网第十一条各部门应根据绩效计划,科学设臵绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核奠定基础。z77学学库网第十二条考核指标设立要求z77学学库网(一)关键性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性要素作为考核指标,一般不超过8项为宜。z77学学库网(二)挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。z77学学库网(三)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、上一级目标为基础。z77学学库网(四)沟通性：绩效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。z77学学库网第十业绩考核指标及分数z77学学库网员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，基础分值为100分，其中量化指标权重不低于60%。单项考核达到期望目标得满分，超过期望目标可加分，单项考核加分不超过单项基础分值的100%。员工业绩达到期望目标为100分，超过期望目标可高于100分;未达到挑战目标的，最高不超过135分;超过挑战目标的，可高于135分。此外设特殊加分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。z77学学库网(一)量化指标(KPI类指标)：数字化衡量的指标。每个岗位都可从对应岗位职责和目标任务中提炼出关键业绩考核指标。鼓励员工业绩超出预期，可根据情况设挑战值。z77学学库网(二)非量化指标(工作任务类指标)：不能数字化的指标，包括专项、特别工作，但要可以衡量评价。z77学学库网(三)特殊加分项：根据情况对员工获得荣誉或做出特殊贡献等增设的加分项目。z77学学库网(四)业绩考核指标确定后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时，可由员工提出申请，上级审核、批准。z77学学库网第五章绩效考核实施z77学学库网第十四条签订员工业绩合同z77学学库网(一)员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正式书面协议，包括岗位关键业绩指标、工作目标、考核内容的权重及评价标准等。z77学学库网(二)每年初，考核者与被考核者签订年度《员工业绩合同》(见附表一)一式两份，公司、员工各执一份。由综合管理部将相关信息录入集团人力资源管理信息系统。z77学学库网(三)各部门根据实际情况可将年度《员工业绩合同》细化分解到月度。z77学学库网第十五条绩效指导z77学学库网建立健全员工与直接上级持续、互动式沟通机制。考核者应及时收集、分析和共享信息，指导帮助被考核者查找绩效薄弱环节和问题，制定有针对性的措施，持续改进工作绩效，确保目标和工作任务顺利完成。z77学学库网第十六条考核评价z77学学库网(一)各部门按期组织完成本周期内员工业绩考核，及时将考核结果提交综合管理部。z77学学库网(二)每年年底，由综合管理部组织进行员工综合能力评价《员工综合能力评价表》(见附表二)。z77学学库网(三)次年年初，由综合管理部汇总员工年度业绩考核、综z77学学库网合能力评价结果，核算员工年度绩效成绩《员工绩效成绩汇总表》(见附表三)。z77学学库网第十七条考核结果评定z77学学库网(一)按照员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等级。z77学学库网员工绩效考核结果等级分布表z77学学库网按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比例：优秀以上人员不得超过公司在岗员工总数的25%，特别优秀级人员不得超过公司在岗员工总数的2%。z77学学库网第十八条考核z77学学库网(一)员工如对考核结果有，可逐级向上级提出，若不能达成共识，员工可在得知考核结果10个工作日内以书面形式向公司综合管理部提出《员工绩效考核表》(见附z77学学库网表四)，综合管理部在接到的7个工作日内组织提出处理意见和处理结果，并及时将调查处理结果提交公司员工绩效考核领导小组。z77学学库网(二)公司员工绩效考核领导小组对调查处理结果进行审定，审定结果为最终考核结果。z77学学库网第六章绩效面谈与绩效改进z77学学库网第十九条绩效面谈z77学学库网(一)绩效面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：z77学学库网1.让被考核者了解自身工作的成绩和存在不足;z77学学库网2.对下一阶段工作的期望达成一见;z77学学库网3.讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。z77学学库网(二)绩效面谈每年至少一次。z77学学库网第二十条绩效改进z77学学库网(一)考核者须指导考核结果待改进和不称职的员工制订改进计划《员工绩效改进计划表》(见附表五)，监督被考核者落实。z77学学库网(二)考核结果称职及以上的员工按照绩效面谈结果落实绩效改进计划。z77学学库网第二十一条考核资料的保存z77学学库网(一)做好员工绩效考核资料的保存和归档工作，保存期不少于5年。z77学学库网(二)综合管理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传到集团人力资源管理信息系统。z77学学库网第七章绩效考核结果应用z77学学库网第二十二条绩效考核结果的应用z77学学库网员工绩效考核结果应与绩效工资分配挂钩，还可应用于(包括但不限于)以下方面：z77学学库网(一)职位评定。z77学学库网(二)岗位调整。z77学学库网(三)专业技术职务任职资格评聘及职业技能鉴定等。z77学学库网(四)评优、评先工作。z77学学库网(五)岗位培训。z77学学库网(六)劳动合同的续订、终止等工作。z77学学库网第八章附则z77学学库网第二十本办法由综合管理部报集团人力资源管理部门备案。z77学学库网第二十四条本办法由公司综合管理部负责解释。z77学学库网第二十五条本办法自印发之日起执行。z77学学库网员工绩效考核管理制度范本篇3z77学学库网第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。z77学学库网第二条本办法适用于公司全体员工。z77学学库网第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的'执行部门。z77学学库网第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。z77学学库网第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。z77学学库网第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。z77学学库网第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。z77学学库网第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。z77学学库网第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。z77学学库网第十条考核流程：z77学学库网(1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。z77学学库网(2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。z77学学库网(3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。z77学学库网(4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。z77学学库网(5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。z77学学库网(6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。z77学学库网第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意。z77学学库网第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：z77学学库网岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80+1]+岗位工资z77学学库网第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责。z77学学库网第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉。z77学学库网第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。z77学学库网第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。z77学学库网第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。z77学学库网第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。z77学学库网第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理：z77学学库网1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;z77学学库网2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;z77学学库网3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。z77学学库网公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。z77学学库网第二十条本办法解释权归人事部。z77学学库网第二十一条本规定自发文之日起生效。z77学学库网员工绩效考核管理制度范本篇4z77学学库网一、绩效考核的目的:z77学学库网1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；z77学学库网2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；z77学学库网3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；z77学学库网4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；z77学学库网5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。z77学学库网二、绩效考核的原则:z77学学库网1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。z77学学库网2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。z77学学库网(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。z77学学库网(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。z77学学库网3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。z77学学库网4、公司对员工的考核采用百分制的办法。z77学学库网5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。z77学学库网6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。z77学学库网中层干部:定量考核70%，定性考核30%。z77学学库网生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%z77学学库网非生产时期，定量30%，定性70%z77学学库网其他岗位:定量60%，定性40%。z77学学库网定量考核:z77学学库网a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。z77学学库网b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。z77学学库网定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。z77学学库网三、组织领导z77学学库网公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。z77学学库网组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋z77学学库网工作职责:z77学学库网1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。z77学学库网2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。z77学学库网3、负责各部门“定量考核”的评价。z77学学库网4、负责安排各部门下周工作重点。z77学学库网四、考核标准z77学学库网根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。z77学学库网1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)z77学学库网(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。z77学学库网(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%z77学学库网(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。z77学学库网(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。z77学学库网(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。z77学学库网(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。z77学学库网(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。z77学学库网(8)出现办公设备事故扣10-40分。z77学学库网(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:z77学学库网a工作过程的正确性b工作结果的有效性z77学学库网c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善z77学学库网e解决问题的能力f责任意识、个人品格z77学学库网员工绩效考核管理制度范本篇5z77学学库网一、考核目的z77学学库网1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。z77学学库网2、作为确定绩效工资的依据。z77学学库网3、作为潜能开发和教育培训依据。z77学学库网4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。z77学学库网二、考核原则z77学学库网1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。z77学学库网2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。z77学学库网3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。z77学学库网4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。z77学学库网三、考核资料及方式z77学学库网1、工作任务考核(按月)。z77学学库网2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。z77学学库网3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。z77学学库网四、考核人与考核指标z77学学库网1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。