员工个人绩效考核管理办法制度如何写呢？在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。以下是小编精心收集整理的员工个人绩效考核管理办法制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。DwJ学学库网DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇1DwJ学学库网1、目的DwJ学学库网为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。DwJ学学库网2、适用范围DwJ学学库网新进公司的员工DwJ学学库网3、培训时间、地点、内容DwJ学学库网3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；DwJ学学库网3.2、培训地点为公司的培训教室；DwJ学学库网3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。DwJ学学库网4、培训考核DwJ学学库网4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；DwJ学学库网4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。DwJ学学库网4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。DwJ学学库网4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。DwJ学学库网考核等级如下：DwJ学学库网综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；DwJ学学库网4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。DwJ学学库网4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。DwJ学学库网4.6.1、请事假1天以上（含1天）；DwJ学学库网4.6.2、旷课一天；DwJ学学库网4.6.3、综合成绩在60分以下。DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇2DwJ学学库网第一条、员工晋升的基本原则及条件DwJ学学库网1、符合公司及部门发展的实际需求。DwJ学学库网2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。DwJ学学库网3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。DwJ学学库网4、晋升员工通过营运部的晋升考核。DwJ学学库网第二条、人事审批权限DwJ学学库网1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。DwJ学学库网2、门店主管层以下级别的员工晋升由门店负责人进行一级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。DwJ学学库网第三条、晋升加薪管理流程DwJ学学库网1、员工晋升加薪申报DwJ学学库网1.1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。DwJ学学库网1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。DwJ学学库网1.3.所有提出加薪需求员工必须为试用期一月以上正式转正员工且至少熟悉一个岗位操作工作，管理层员工除外。DwJ学学库网1.4.各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核DwJ学学库网1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员工进行考核和审核，每月20日之前各店负责人根据店面实际情况对意向加薪员工进行初试，初试后准确填写《员工加薪申请表》至营运部经理处汇总，营运部根据实际工作情况安排将于当月23—25日对店面初试合格员工进行理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个人品质（10%）三方面进行考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。DwJ学学库网2、组织晋升考核评估工作DwJ学学库网2.1.晋升考核评估工作原则DwJ学学库网2.1.1.充分尊重原则DwJ学学库网营运部将充分尊重各门店用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。DwJ学学库网3、员工晋升任命DwJ学学库网3.1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。DwJ学学库网3.2.任命公函将采用以下两种方式进行。DwJ学学库网3.2.1.门店内部公告或营运部微信群公布。DwJ学学库网3.2.2.公司内部公告栏公告。DwJ学学库网第四条、注意事项DwJ学学库网1、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。DwJ学学库网2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。DwJ学学库网3、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。DwJ学学库网本制度自颁布之日起开始执行。DwJ学学库网本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇3DwJ学学库网一、考核目的DwJ学学库网为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。DwJ学学库网二、适用范围DwJ学学库网本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。DwJ学学库网三、考核依据DwJ学学库网1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。DwJ学学库网2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。DwJ学学库网3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。DwJ学学库网四、考核分值DwJ学学库网1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。DwJ学学库网2、考核结果由行政部负责评审确认。DwJ学学库网五、绩效考评周期DwJ学学库网1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；DwJ学学库网2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。DwJ学学库网六、考核评分标准DwJ学学库网I.岗位考核评分标准见后页。DwJ学学库网II.综合考核评分标准DwJ学学库网（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）DwJ学学库网1、工作质量DwJ学学库网要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；DwJ学学库网（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。DwJ学学库网（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。DwJ学学库网（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。DwJ学学库网（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。DwJ学学库网2、工作态度DwJ学学库网（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。DwJ学学库网（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。DwJ学学库网（3）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的`不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。DwJ学学库网（二）部门协作DwJ学学库网要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。DwJ学学库网（三）组织纪律DwJ学学库网（1）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。DwJ学学库网（2）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。DwJ学学库网（3）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。DwJ学学库网III.出勤及奖惩DwJ学学库网1.出勤：迟到、早退次×0.5旷工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分DwJ学学库网2.处罚：警告次×2小过天×4大过天×8=分DwJ学学库网3.奖励：表扬次×2小功天×4大功天×8=分DwJ学学库网4.分数计算：12=追加扣分3=追加加分DwJ学学库网（四）总分计算DwJ学学库网100－I分±II分±III分=实得总分DwJ学学库网七、考核结果应用DwJ学学库网1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。DwJ学学库网2.B档（70分—89分）：在考评当月按80发放实发工资。DwJ学学库网3.C档（50分—69分）：在考评当月按60发放实发工资。DwJ学学库网4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。DwJ学学库网5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。DwJ学学库网八、考核纪律与责任DwJ学学库网1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。DwJ学学库网2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。DwJ学学库网3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇4DwJ学学库网第一条考核目的DwJ学学库网为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。DwJ学学库网第二条考核原则DwJ学学库网（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；DwJ学学库网（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；DwJ学学库网（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；DwJ学学库网（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。DwJ学学库网第三条考核范围DwJ学学库网新入职试用期满的员工。DwJ学学库网第四条考核种类DwJ学学库网试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。DwJ学学库网第五条考核内容DwJ学学库网（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。DwJ学学库网（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：DwJ学学库网考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。DwJ学学库网（三）工作态度：DwJ学学库网考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。DwJ学学库网（四）工作能力、钻研学习能力：DwJ学学库网考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。DwJ学学库网（五）遵章守纪：DwJ学学库网考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。DwJ学学库网第六条考核细则DwJ学学库网（一）新入职试用期满员工转正考核得分由：DwJ学学库网1、人品考核；DwJ学学库网2、岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；DwJ学学库网3、工作态度；DwJ学学库网4、工作能力；DwJ学学库网5、遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。DwJ学学库网（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不含60分）的个人，公司予以解雇处理。DwJ学学库网（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。DwJ学学库网第七条考核面谈DwJ学学库网（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果；DwJ学学库网（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。DwJ学学库网第八条DwJ学学库网本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事长审核通过。DwJ学学库网第九条DwJ学学库网本制度由人事部负责解释和修订。DwJ学学库网第十条DwJ学学库网本制度经公司董事长审核批准后实施。DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇5DwJ学学库网为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则：DwJ学学库网一、师德师风DwJ学学库网1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分。DwJ学学库网2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。DwJ学学库网3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。DwJ学学库网4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。DwJ学学库网5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。DwJ学学库网6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。DwJ学学库网7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。DwJ学学库网8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。DwJ学学库网9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。DwJ学学库网10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。DwJ学学库网二、政治业务学习幼儿网DwJ学学库网1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。DwJ学学库网2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。DwJ学学库网3、园内学习、教研一次加1分。DwJ学学库网4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。DwJ学学库网三、保教工作DwJ学学库网1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。DwJ学学库网2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。DwJ学学库网3、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。DwJ学学库网4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。DwJ学学库网5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。DwJ学学库网6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。DwJ学学库网7、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。DwJ学学库网8、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。DwJ学学库网9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。DwJ学学库网10、上班时间洗衣服一次扣3分。DwJ学学库网11、私自调班一次扣2分。DwJ学学库网12、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。DwJ学学库网13、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。DwJ学学库网14、幼儿屙尿裤子要及时处理，未发现或未处理者主、配班老师各扣3分。DwJ学学库网15、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。DwJ学学库网16、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。DwJ学学库网17、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。DwJ学学库网18、冬天幼儿午休，必须脱掉外衣，否则发现一人次扣1分。DwJ学学库网四、考勤制度DwJ学学库网1、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）DwJ学学库网2、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。DwJ学学库网3、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。DwJ学学库网4、请假必须写请假条，并调整好自己的课上报园长，上班时再把课补上。课不安排者，园内安排，一天扣20元。DwJ学学库网5、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外）DwJ学学库网6、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。DwJ学学库网7、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。DwJ学学库网8、本班教师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名教师补贴，一天人均5元。DwJ学学库网9、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。DwJ学学库网10、由园长批准加班一日加20分。DwJ学学库网五、卫生保健DwJ学学库网1、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）DwJ学学库网2、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员）DwJ学学库网3、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）DwJ学学库网4、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）DwJ学学库网5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。（保育员）DwJ学学库网六、后勤DwJ学学库网1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。DwJ学学库网2、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。DwJ学学库网3、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。DwJ学学库网4、空调按时开关，不按时开关发现一次扣2——5分。DwJ学学库网5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）DwJ学学库网6、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分。DwJ学学库网七、其它DwJ学学库网1、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。DwJ学学库网2、流失流失一人扣5分，以此累积。（搬家除外）DwJ学学库网3、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级教师各加5元。DwJ学学库网4、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。DwJ学学库网5、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。DwJ学学库网6、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级）DwJ学学库网7、接车每天补贴教师10元。DwJ学学库网8、上级检查工作，受到批评者一次扣20分。DwJ学学库网9、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇6DwJ学学库网一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。DwJ学学库网二、原则：DwJ学学库网公平、公正、客观、严格DwJ学学库网三、考核对象：试用期内员工DwJ学学库网四、考核办法：DwJ学学库网1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。DwJ学学库网2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。DwJ学学库网3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。DwJ学学库网4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。DwJ学学库网五、考核等级：DwJ学学库网良好：符合公司岗位要求。DwJ学学库网合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。DwJ学学库网不合格：完全不符合公司岗位要求。DwJ学学库网六、考核结果：DwJ学学库网转正：（80——100分）DwJ学学库网延迟转正，继续观察（60——80分）DwJ学学库网不予转正（60分以下）DwJ学学库网员工个人绩效考核管理办法制度篇7DwJ学学库网为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。DwJ学学库网一、业务部经理职责、DwJ学学库网（1）考核制度的制定与修订。DwJ学学库网（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。DwJ学学库网（3）对季度考核结果进行公示。