制度规范着行为，为大家运用，规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。以下是小编给大家带来的公司客户投诉管理制度，希望可以帮助到大家！JPb学学库网公司客户投诉管理制度篇1JPb学学库网1.0目的：明确客户意见及投诉分类，规范客户意见及投诉处理责任部门及运作方式，提高公司市场反馈响应速度与解决问题效率，促进公司产品质量、销售运作、物流运作和客户服务水平的不断提高，从而持续提高客户满意度。JPb学学库网2.0范围：适用于所有涉及喜临门北方家具有限公司产品、市场销售、物流和客户服务的意见和投诉。JPb学学库网3.0职责：JPb学学库网3.1客户服务部主任负责公司各类市场销售文件通知对客户的发放，并承接各类客户投诉；JPb学学库网3.2相关归口部门负责客户意见及投诉问题的调查与解决；JPb学学库网3.3综合管理部监督本文件的执行。JPb学学库网4.0内容JPb学学库网4.1客户投诉分类JPb学学库网4.2客户投诉处理JPb学学库网4.2.1客户投诉处理流程详见附件一。JPb学学库网4.2.2投诉的承接JPb学学库网4.2.2.1投诉承接窗口与责任人：JPb学学库网客户服务部为公司承接客户投诉的唯一窗口，客户主任为承接客户投诉的主要责任人，客户主任不在岗期间，必须委托本部门其他员工予以代理。JPb学学库网4.2.2.2投诉承接方式JPb学学库网1）公司接收客户或业务人员电话或书面形式投诉，公司投诉电话为010—59000916；JPb学学库网2）客服主任接到投诉电话时，应认真在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉承接”栏内进行记录；对于书面投诉，也应在收到投诉后第一时间内电话咨询投诉人详细情况并作记录。JPb学学库网3）“投诉承接”栏的填写要求：JPb学学库网①“单号”的编码规则为AABBCCDDD，AA代表年度，BB代表月份，CC代表日期，DDD代表年度内投诉次数，如“100912099”表示20_年度9月12日承接的投诉，为20_年度第99起投诉；JPb学学库网②投诉承接表头的基本信息应记录清晰明确完整；JPb学学库网③投诉事件描述应将事件的时间、地点及具体内容表述条理清晰客观，特别是对于严重投诉类事件。JPb学学库网4）客服主任在清楚理解投诉人所表述的内容后，对事件内容进行判断并将投诉进行分类标识；JPb学学库网5）对于能立即答复的投诉特别是客户抱怨类投诉，客服主任应立即给投诉人解答以解决问题；对不能立即解决的问题，客服主任应根据责任归属填写转交处理部门及岗位并签字确认，经总经理审批后转交对应岗位调查处理；JPb学学库网6）投诉转交时，客服主任与接收人应凭《客户投诉转交处理联系单》进行交接，双方签字确认后联系单由客服主任存档备查。JPb学学库网4.2.3投诉的调查处理JPb学学库网4.2.3.1抱怨类投诉处理JPb学学库网1）对于抱怨类投诉，客服主任在承接后应立即给以解答与释疑，及时消除客户的误解、牢骚和怨言；JPb学学库网2）对于因客户对市场有关政策的不知晓、不理解或误解而引起的抱怨，客服主任在妥善答复客户后，亦应转交销售副总经理，追查相关业务人员责任。JPb学学库网3）为确保客户熟知公司市场有关政策，降低抱怨类投诉率，公司对客户发放各类文件、通知规范如下：JPb学学库网①相关部门拟定文件/通知，经系统负责人审核，总经理审批后，交由客服主任书面传真到各客户，客服主任为公司唯一向客户正式发文岗位，其他任何部门不得向客户发放各类文件/通知；JPb学学库网②客服主任应确保相关文件/通知及时发送到所有相关客户手中，并将各类文件/通知分类存档，以备查阅；相关文件/通知应同时知会各业务人员（可以是电子版本）；JPb学学库网③销售经理负责及时将相关文件/通知内容知会对应客户，确保客户熟知与理解；JPb学学库网④因客户对市场有关政策的不知晓、不理解或误解而引起的抱怨类投诉，每发生一次，对于责任销售经理处以50元经济处罚；JPb学学库网⑤未经有效审批，或私自向客户发文或传达非正式市场政策信息者，每人次处以50元经济处罚；由此而造成客户误解而引发投诉，当事人处以100元经济处罚；JPb学学库网⑥此类处罚由副总经理（销售）调查，并提出处罚，在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉调查处理意见”相关栏内填写意见，经总经理审批后执行；JPb学学库网⑦所有对外发文客服主任需提交综合管理部存档备案。JPb学学库网4.2.3.2建议类投诉处理JPb学学库网1）对客户所提出的意见和建议，客服主任应详细了解背景与具体内容，并详细记录；JPb学学库网2）有价值的客户建议应提交副总经理（销售）进行研究处理；无价值的建议客服主任应在承接投诉同时向客户进行分析并有艺术性的回绝；JPb学学库网3）副总经理应及时对客户建议进行调查研究，并在“投诉调查处理意见”相关栏内填写意见，经总经理审批后执行。JPb学学库网4.2.3.3产品质量类投诉处理JPb学学库网1）产品质量投诉处理分外部处理与内部处理两个步骤进行，外部处理旨在调查事件真实情况，认定工厂与客户责任以及处理方式，并与客户达成共识；内部处理旨在根据外部处理相关决定组织返修、发货，并追究内部相关岗位人员责任，制定纠正预防措施。JPb学学库网2）外部处理JPb学学库网①公司成立产品质量投诉处理委员会，负责产品质量类投诉的外部处理工作，委员会成员及对应职责如下：JPb学学库网②生产部经理接收客服部转交的产品质量投诉后，应立即通知关联销售经理到现场调查，获取现场资料；JPb学学库网③销售经理接到生产部经理通知后就立即到现场收集产品质量投诉基本资料，资料应客观、真实、全面，并在《客户产品质量投诉处理备忘单》清晰记录，不得弄虚作假；属销售经理代客户向客服部提出的质量投诉，在提出投诉时销售经理应将《客户产品质量投诉处理备忘单》一并提交客服部；JPb学学库网④生产部经理根据获取的基本资料，组织委员会成员召开现场或电话会议，对事件进行分析，并就“责任认定”、“返修费用预算”和“返修交货备忘”等形成一致意见，责任认定比例为返修费用预算工厂与客户分摊的依据；JPb学学库网⑤销售经理根据会议精神，就处理意见与客户进行沟通确认后，进行会签；JPb学学库网⑥若客户对处理有异意，销售经理应尽量从客观事实出发帮助客户消除异意；对客户合理要求销售经理应反馈委员会再行讨论，直至达成共识；JPb学学库网⑦《客户产品质量投诉处理备忘单》应在生产部经理接收到投诉处理后第2个工作日内完成。JPb学学库网3）内部处理JPb学学库网①返修处理：生产部经理根据备忘单返修期限安排车间返修，并跟踪返修进度；JPb学学库网②发货处理：财务仓储物流系统负责人跟踪返修产品的发货整个进度；JPb学学库网③质量事故委员会依据《质量事故处理规定》对相关责任人进行处理，处理期限不得超过接收投诉后的3个工作日。JPb学学库网4）生产部经理负责在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉调查处理意见”栏对事件处理情况进行描述，并提交审批后将表单反馈客服主任处。JPb学学库网5）由总部生产的产品所发生的质量投诉，由生产部经理提交副总经理（生产）与集团协商解决方案，并及时知会客服主任。JPb学学库网4.2.3.4外观包装类投诉处理JPb学学库网1）物流承运商和公司客户应严格按照《喜临门北方家具有限公司发货与收货管理规定》执行；JPb学学库网2）客户接收货物时，对货物进行仔细验收，发现外包装破损、淋湿或其他损坏应及时向客服部提出投诉，确保信息及时反馈公司；JPb学学库网3）接到客服外观类包装投诉后，仓储物流主任应立即依据相关规定和承运商合同组织处理，在第2个工作日完成处理意见并反馈客服主任（包括《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》和《客户产品质量投诉处理备忘单》）。JPb学学库网4.2.3.5服务质量类投诉处理JPb学学库网1）由引发服务质量类投诉的责任人所在系统负责人负责对投诉的调查和处理；JPb学学库网2）服务质量类投诉依据《员工基本素养规范》、《订单处理规定》和《喜临门北方家具有限公司发货与收货管理规定》处理，制度未涉及问题由对应系统负责人根据实际情况提出处理意见；JPb学学库网3）对应系统负责人应在接收投诉后第2个工作日完成处理意见并反馈客服主任。JPb学学库网4.3客户投诉回复JPb学学库网1）客服主任在得到投诉处理人反馈后，应第一时间了解清楚具体情况，并向客户知会投诉事件的处理意见，体现公司对客户投诉的响应速度与对客户的重视；JPb学学库网2）在知会客户投诉处理意见的同时，客服主任应了解客户对本次处理的满意程度，获取客户真实想法，并作记录。JPb学学库网4.4客户投诉回访JPb学学库网1）产品质量类投诉在返修产品交货期第2天，客服主任应回访客户，了解客户对处理结果的满意程度，并作记录；JPb学学库网2）其他类问题投诉在回复客户处理意见后15天，客服主任应回访客户，了解。JPb学学库网公司客户投诉管理制度篇2JPb学学库网第一条为保证客户（终端消费者、代理商、加盟商）对本公司商品销售所发生的客户投诉案件有统一规范的处理手续和方法，防范类似情况再次发生，特制定本办法。JPb学学库网第二条本办法所指客户投诉案件系指出现第三条所列事项，客户提出减价、退货、换货、损害赔偿、批评建议等。JPb学学库网第四条本公司各类人员对投诉案件的处理，应以谦恭礼貌、迅速周到为原则。各被投诉部门应尽力防范类似情况的再度发生。JPb学学库网第七条各门店接到投诉后，应确认其投诉理由是否成立，呈报上级主管裁定是否受理。如属客户原因，应迅速答复客户，婉转讲明理由，请客户谅解。JPb学学库网第九条行政人事部在接到上述第一种情况的投诉记录卡时，要确定具体受理部门，指示受理部门调查。JPb学学库网第十一条受理部门将调查情况汇总，填制“投诉调查报告”，随同原投诉书一同交主管审核后，交行政人事部。JPb学学库网第十二条行政人事部收到调查报告后，经整理审核附具体意见后，呈报总经理批阅，回复受理部门。JPb学学库网第十三条受理部门根据行政人事部意见，形成具体处理意见，报请上级主管审核。JPb学学库网第十四条受理部门根据主管审核意见，返回营运部客服，由客服以书面或者口头形式答复客户。JPb学学库网第十五条客户投诉记录卡中应写明投诉客户名称、客户要求、受理时间和编号、受理部门处理意见。JPb学学库网第十七条调查报告内容包括发生原因、具体经过、具体责任者、结论、对策和防范措施。JPb学学库网第十八条投诉处理中的折价、赔偿处理依照有关销售业务处理规定处理。JPb学学库网第二十五条本办法所涉及到的投诉，以营运部客服为主，行政人事部负责案件的检查、监督、落实与协调。JPb学学库网第二十六条投诉处理期限：至接到投诉7天结案。JPb学学库网第二十七条行政人事部应于每月初10日内填报投诉统计表，呈报总经理审核。JPb学学库网第二十八条本办法从20____年7月1日开始执行。本办法最终解释权属公司行政人事部。JPb学学库网公司客户投诉管理制度篇3JPb学学库网为及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈，切实保障客户的利益，提高服务质量，完善服务制度，经合伙人会议讨论决定，特制定本制度。JPb学学库网一、投诉及意见反馈的接待和受理工作JPb学学库网（一）电话或上门的投诉和意见反馈由总台接待并转专门负责人受理。JPb学学库网（二）书面的投诉和意见反馈由行政总台负责受理。JPb学学库网（三）司法行政机关、律师协会转来的投诉和意见反馈由专门负责人受理。JPb学学库网（四）接待受理人员的工作：JPb学学库网1、填写投诉或意见反馈处理登记表及台帐；JPb学学库网2、留存相关材料的原件；JPb学学库网3、将相关材料及处理登记表按规定转给相关处理人员。JPb学学库网二、投诉和意见反馈的处理工作JPb学学库网（一）被投诉人应当回避。JPb学学库网（二）先由专门负责人出具书面意见，再由业务分管合伙人处理，如分管合伙人不在，则由主任或其他合伙人处理。重大事项应由所务会议或合伙人会议讨论决定。JPb学学库网（三）处理人员应当对相关事情及材料的真实性进行调查。JPb学学库网（四）涉及原则性问题或重大问题的投诉，应召开所务会议或合伙人会议讨论处理方案，并确定是否向相关管理部门通报。JPb学学库网（五）应及时与投诉人或意见反馈人联系，明确告知处理的工作安排状况。JPb学学库网（六）处理人员应当签署明确处理意见，并将相关材料移交专门负责人，由专门负责人组织实施。JPb学学库网（七）处理工作的注意事项：JPb学学库网1、相关人员在受理或处理相关事宜时，不得与投诉人发生争执；JPb学学库网2、处理投诉应当认真、细致，仔细核查相关状况的细节；JPb学学库网3、应尽可能缓解投诉人的情绪，但在作来源理决定前不得做任何承诺；JPb学学库网4、处理人员不得将投诉及处理事宜告知不相关人员；JPb学学库网5、原则上要求采用书面形式回复意见。JPb学学库网三、信息反馈及资料存档工作JPb学学库网（一）处理完结后的所有材料由行政人员归档备查。行政人员应按年度建立案宗。JPb学学库网（二）调查相关人员对处理意见的满意度。JPb学学库网（三）如投诉人或被投诉人对处理意见不满意，应及时向处理人员反映，并做好后续工作。JPb学学库网（四）将处理意见及相关状况及时反馈给专门负责人。JPb学学库网公司客户投诉管理制度篇4JPb学学库网1.1制度资料JPb学学库网对处理客户投诉的工作行为的管理JPb学学库网1.2适用范围JPb学学库网适用于大厦管理公司对投诉的处理。确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决。其资料包括：JPb学学库网1、大厦客户服务部负责对客户投诉的记录和协调处理工作。JPb学学库网2、被投诉的部门按照大厦客户服务部对投诉处理的安排具体解决有关问题。客户服务经理负责对投诉处理的效果进行检查。JPb学学库网1.3管理标准JPb学学库网1、受理投诉耐心，处理投诉及时，事后应有回访；JPb学学库网2、有处理记录，有客户对投诉处理意见的反馈。JPb学学库网1.4处理投诉工作流程JPb学学库网1、大厦客户服务部接到客户投诉后，应首先向客户表示歉意，并在《客户投诉记录》上做好登记。JPb学学库网2、客户服务部根据投诉资料进行核实之后通知相关部门限期解决，特殊状况应向物业总经理汇报。JPb学学库网3、针对客户较严重的投诉，客户服务部应及时向客户服务经理汇报，由经理组织相关人员进行检讨，落实解决措施及职责人，限期进行处理。JPb学学库网4、相关部门在处理完投诉后，要迅速将处理结果报客户服务部，由客户服务助理安排回访。JPb学学库网5、客户服务部负责将投诉处理结果填写在《客户投诉记录》中，并由具体解决部门的负责人签字认可。JPb学学库网6、对客户的恶意投诉，做到坚持原则并耐心解释。JPb学学库网7、投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理。JPb学学库网1.5投诉规避JPb学学库网1、签订详细的管理合约，明确管理公司和客户或使用人的权力义务，防止以后不必要的麻烦。JPb学学库网2、对物业的设施安排合理的日常维护、检修，使事故减少到最低点。JPb学学库网3、经常开展反馈调查便民服务，了解信息，及时发现问题解决问题。JPb学学库网4、对客户或客户入伙时应及时交予管理公约书、客户手册、装修手册，并予以解释，降低投诉率。JPb学学库网1.6投诉受理JPb学学库网1、开通投诉热线。JPb学学库网2、详尽记录投诉人姓名、公司名称、单元号码、投诉资料及联系电话。JPb学学库网3、耐心听取客人投诉，禁止以任何理由或借口推卸职责。即使错误在本身，亦不可当面指出，客户态度即使很坏，亦不可顶撞客户，并记下投诉资料。JPb学学库网3、对于客户的设诉，能当场做出解释应当场给客户解决，若不能立刻处理的应记下投诉人的姓名、事件的经过、投诉对象以及投诉人的联系方法，以便及时告诉结果。JPb学学库网4、应感谢客人指出的不是之处，对客人提出的推荐表示感谢，并把事件提交到相关部门进行处理或报上级主管审批。JPb学学库网5、对于某个人违纪的投诉，应详细登记投诉的事件经过、证明人以及证物、投诉人及联系电话、签字。及时派有关人员的检查，确保事实的准确性，在依照事件的大小提请有关部门给予处理。JPb学学库网6、投诉处理完毕致电或走访客户，询问其对处理结果是否满意，是否有别的推荐，并再次感谢其对我们工作所做出的帮忙。JPb学学库网公司客户投诉管理制度篇5JPb学学库网第一条：目的JPb学学库网为迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，特制定本制度。JPb学学库网第二条：范围JPb学学库网包括客户投诉表单编号、客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目。JPb学学库网第三条：适用JPb学学库网凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门前往处理时，应填报“异常处理单”并督促有关部门予以改善。JPb学学库网第四条：处理程序JPb学学库网（略）。JPb学学库网第五条：客户投诉分类客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为：JPb学学库网1.非质量异常客户投诉发生原因（指人为因素造成）。JPb学学库网2.质量异常客户投诉发生原因。JPb学学库网第六条：处理部门JPb学学库网客户投诉的处理部门。JPb学学库网第七条：处理职责JPb学学库网各部门客户投诉案件时处理职责为：JPb学学库网1.业务部JPb学学库网（1）详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。JPb学学库网（2）客户投诉要求及客户投诉理由的确认。JPb学学库网（3）协助客户解决疑难或带给必要的参考资料。JPb学学库网（4）迅速传达处理结果。JPb学学库网2.质量管理部JPb学学库网（1）处理客户投诉案件的调查、报批与职责人员的确定。JPb学学库网（2）发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促，并提出上报。JPb学学库网（3）客户投诉质量的检验确认。JPb学学库网3.总经理室生产管理室JPb学学库网（1）客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。JPb学学库网（2）客户投诉资料的审核、调查、上报。JPb学学库网（3）客户投诉立案的联系。JPb学学库网（4）处理方式的拟定及职责归属的判定。JPb学学库网（5）客户投诉改善方案的提出、执行的督促及效果确认。JPb学学库网（6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查。JPb学学库网（7）将客户投诉处理中客户所反应的意见提交有关部门追踪改善。JPb学学库网4.制造部JPb学学库网（1）针对客户投诉资料详细调查，并拟定处理对策及执行检查。JPb学学库网（2）上报职责部门、职责人员、受诉产品信息。JPb学学库网第八条：客户意见处理表编号JPb学学库网1.统一编号的格式为：YYMMCC。JPb学学库网（1）YY：年度。JPb学学库网（2）MM：月份。JPb学学库网（3）CC：流水编号。JPb学学库网2.编号周期以年度月份为基准。JPb学学库网第九条：客户反应调查及处理JPb学学库网1.业务部人员于接到客户反映产品异常时，应即刻查明该异常状况（编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、客户要求，并立即填具“客户意见处理表”连同异常样品签注意见后送交总经理室。JPb学学库网2.客户投诉案件若需会堪者，业务部在未填立“客户意见处理表”前为确保处理时效，业务人员应立即与质量管理部人员（或制造部品保室）会同制造部人员共同前往处理，若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。JPb学学库网3.为及时了解异常资料及处理状况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告交总经理批示。JPb学学库网4.案件追踪流程；JPb学学库网（1）总经理室生产管理室接到业务部门的“客户意见处理表”后，应编列客户投诉编号井登记于‘：客户投诉案件登记追踪表”。JPb学学库网（2）质量管理部追查分析原因并判定职责归属部门。JPb学学库网（3）制造部分析异常原因并拟定处理对策，然后送经理室征求意见。JPb学学库网（4）个性异常状况送研发部征求意见。JPb学学库网（5）经总经理室查核后送回业务部拟定处理意见。JPb学学库网（6）经总经理批复后执行。JPb学学库网5.业务人员收到总经理室发回的“客户意见处理表”时，应立即向客J说明、交涉，并将处理结果填人表中，报本部门主管核阅后送回总经理室。JPb学学库网6.总经理室生产管理室接到业务部填具交涉结果的“客户意见处理岩后，应于一日内就业务部的意见加以分析构成综合意见，依据核决权限送媚务部经理、副总经理或总经理审批。JPb学学库网7.判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，对于改善方刮是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）应进行明确的判定，并依“客户诉损失金额核算基数”及“行政处分标准”拟定职责部门损失金额和个人苦处种类，报主管批示后，依罚扣标准办理。JPb学学库网8.经核签结案的“客户意见处理表”第一联存质量管理部，第二联存翻造部门，第三联送业务部依批示办理，第四联存财务部，第五联存总经理室。JPb学学库网9.“客户意见处理表”会总后所构成的结论，若客户不能理解，业务部应再填一份新的“客户意见处理表”附原意见表一并上报处理。JPb学学库网10.总经理室生产管理室每月十日前汇总上月份结案的案件，填具“客户投诉案件统计表”经制造部、质量管理部、研发部及有关主管判定职责归属，对各客户投诉项目进行综合处理，提出改善对策。JPb学学库网11.业务部不得超越核决权限给客户以任何处理的答复。对“客户意见处理表”的批示事项应以书信或电话转答客户。JPb学学库网12.各部门对客户投诉处理决议有异议时可向主管部门反映。JPb学学库网13.客户投诉资料若涉及其他公司，或原物料供应商等的职责时由总经理会同有关部门共同处理。JPb学学库网14.客户投诉不成立时，业务人员于接获“客户意见处理表”时，以规定收款期收回应收账款，如客户有异议时，应报上级处理。JPb学学库网第十条：客户投诉处理期限JPb学学库网1.“客户意见处理表”处理期限自总经理室受理起十四天至二十一天内结案。JPb学学库网第十一条：客户投诉职责人员处分及处罚JPb学学库网1.客户投诉职责人员处分JPb学学库网总经理室生产管理室每月十日前应审查上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事部并公布。JPb学学库网2.绩效奖金处罚JPb学学库网制造部、业务部及质管部的职责归属部门或个人由总经理室依客户投诉案件发生的项目原因判定，并开具“处罚通知单”报总经理核准后复印三份，一份自存，一份送财务部核查，一份下发处罚部门或个人。JPb学学库网第十二条：成品退货账务处理JPb学学库网1.业务部于接到已结案的“客户意见处理表”第三联后依核决的处理方式处理：JPb学学库网（1）折让、赔款：业务人员应依“客户意见处理单”开具“销货折让证明单”一式二联，报（副）经理、（副）总经理核签及送客户签章后，一份存业务部，一份送财务部。JPb学学库网（2）退货处理：开具“成品退货单”注明退货原因、处理方式及退回依据后，报上级核准，除第一联自存外其余三联送成品仓库据以办理退货。JPb学学库网2.财务部依据“客户意见处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量核对无误后，即开具传票办理转账，但若数量、金额不符时依下列方式办理。JPb学学库网（1）实退量小于核定量或实退量大于核定量于必须比率以内时，应依“成品退货单”的实退数量办理转账。JPb学学库网（2）成品仓库收取退货，应对业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收（如实际与成品退货单所载不符时，须请示后依实际状况签收）。“成品退货单”第二联成品仓库存，第三联财务部存，第四联业务部存。JPb学学库网（3）因客户投诉之故而影响应收款项回收时，财务部在于计算业务人员应收账款回收率的绩效奖金时，应依据“客户意见处理表”所列之应收金额予以扣除。JPb学学库网（4）业务人员收到成品仓库填具的“成品退货单”应在下列三种方式中选取一种取得退货证明：JPb学学库网①收回原统一发票，在发票上盖统一。JPb学学库网②收回注明退货数量、单价、金额及实收数量的原统一发票的影印本，且务必由买受人盖统一。JPb学学库网③填写“销货退回证明单”，由买受人盖统一。JPb学学库网（5）客户投诉处理结果为销货折让时，业务人员依核决结果开立“销贷折让证明单”时应依下列两种方式取得折让证明：JPb学学库网①收回注明折让单价、金额及实收单价、金额的原统一发票影印本，影印本上务必由买受人盖统一。JPb学学库网②填写“销货折让证明单”，由买受人盖统一。取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送交财务部。JPb学学库网第十三条：时效逾期处理JPb学学库网总经理室在客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开具“催办单”催促有关部门处理，对于已结案的案件，应核查各部门处理时效，对于处理时效逾期案件，应开具“查办单”送有关部门追查逾期原因。JPb学学库网第十四条：实施与修订JPb学学库网本制度自颁布之日起实施，本公司有权随时予以修订。JPb学学库网公司客户投诉管理制度篇6JPb学学库网第一条目的JPb学学库网为求迅速处理客户投诉（客诉）案件，维护公司的信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。JPb学学库网第二条范围JPb学学库网包括客诉表单编号原则，客诉的处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。JPb学学库网第三条适用时机